Roman Mayr übernimmt Business Analyse, wenn Entscheidungen blockieren, Anforderungen unklar sind oder Umsetzung und Fachbereich nicht sauber zusammenfinden. Klare Ziele, saubere Begriffe, nachvollziehbare Spezifikationen und prüfbare Abnahmen sind dabei nicht „nice to have“, sondern Standard. Risiken und Abhängigkeiten werden früh sichtbar gemacht, Stakeholder sauber eingebunden und Entscheide so vorbereitet, dass Umsetzung überhaupt verlässlich möglich wird. Roman Mayr arbeitet bewusst traditionsbewusst: bewährte Analyse- und Dokumentationsmethoden, klare Kommunikation, verlässliche Resultate. Ziel ist eine Umsetzung, die passt – und ein Betrieb, der nicht mit Interpretationen und Nachbesserungen bezahlt.
Wenn Anforderungen schwammig sind, Stakeholder auseinanderlaufen oder IT baut, was der Fachbereich so nie wollte, braucht es saubere Business Analyse. Roman Mayr übernimmt Verantwortung, schafft Klarheit und sorgt für verlässliche Umsetzung – klassisch, bewährt, sauber dokumentiert.
Wenn „wir brauchen das schnell“ die einzige Anforderung ist, wird es teuer. Roman Mayr strukturiert das Thema, klärt Stakeholder, definiert Scope und macht Anforderungen prüfbar.
Wenn Prozesse unklar sind oder jeder „seinen“ Ablauf hat, braucht es eine saubere Ist-Aufnahme und ein tragfähiges Sollbild. Nicht akademisch, sondern so, dass Teams danach handeln können.
Wenn Umsetzung ohne klare Abnahmekriterien startet, endet es in Diskussionen. Roman Mayr liefert Spezifikationen, die umsetzbar und testbar sind.
Wenn Nutzen behauptet wird, aber niemand messen kann, wird es politisch. Roman Mayr macht Wirkung sichtbar: Kennzahlen, Nutzenlogik und Entscheidungsgrundlagen, die standhalten.
Klare Antworten, wie man sie aus soliden Projekten kennt: Ablauf, Geschwindigkeit, Qualität, Sicherheit und Betrieb. Wenn Zielbild, Scope, Stakeholder und Systeme geklärt sind, geht es in der Regel sehr zügig.
Start nach Vereinbarung. Sobald Zielbild, Umfang, Stakeholder, Systeme, Pensum, Einsatzort und Abrechnungsmodell geklärt sind, ist ein schneller Einstieg möglich.
Tempo entsteht nicht durch Hektik, sondern durch saubere Vorbereitung und klare Entscheide.
Standard: Projektmandat auf Rechnung mit nachvollziehbarer Leistungserbringung (klassisch und bewährt).
Optional: Pauschale oder Milestones bei klar definierten Deliverables.
Payroll: auf Anfrage möglich, wenn ein anerkannter Provider die Anstellung übernimmt.
Reise- und Spesenregelung wird vorab schriftlich festgehalten.
Schweiz, Deutschland und Österreich – Remote, Hybrid oder vor Ort, je nach Projekt.
Reisekosten nach Vereinbarung, transparent geregelt.
Das Ziel: Umsetzung ohne Interpretationsschleifen und Abnahme ohne Diskussionen über „was gemeint war“.
Alles so dokumentiert, dass Ihr Betrieb später nicht von Einzelpersonen abhängt.
Mit klaren Begriffen (Glossar), nachvollziehbarer Dokumentation, strukturierten Workshops, abgestimmter Priorisierung und prüfbaren Akzeptanzkriterien. So wird Interpretationsspielraum reduziert und Abnahme wird planbar.
Bewährte Vorgehensweisen aus klassischen Projekten: saubere Anforderungserhebung, klare Artefakte, Traceability, definierte Abnahmekriterien, strukturiertes Stakeholder-Management und transparenter Status ohne Schönfärberei.
Je nach Kunde: Jira, Confluence, Azure DevOps, ServiceNow oder vergleichbare Systeme. Dokumentation und Abnahme laufen so, dass Ihr Betrieb später nicht von Einzelpersonen abhängt.
Vertraulichkeit wird vertraglich und organisatorisch abgesichert. Datenzugriffe erfolgen nach Least-Privilege, klare Rollen und saubere Ablage sind Standard. Datenschutzkontext (DSG CH/DSGVO) wird vor Start geklärt.